台灣史的迪士尼樂園，農地裡發芽_去年起，美術師種田陽平（左2）、東京迪士尼海洋設計師（左3）就陪著魏德聖（右2）在台南後壁勘景，並協力作園區3D模擬圖，開會不下10次。
不再單純找資助，晉升商業談判
工作流程翻轉，拍片得先想永續用途
魏德聖解釋，這次計畫與過去的最大差別，在於工作流程翻轉。過去的電影搭景，運用簡單的建築工法即可，拍攝完後再來規畫空間使用。但這次，在建設初期，就得計畫後續的營運狀況和用途，電影拍攝和園區的建立期程，得同步進行。
在這片一百公頃大的農地上，未來將進行整地、開挖、造海等工程步驟，不但要造橋鋪路、蓋城堡、造鎮，還會重現台江內海，讓船隻航行。這一路，得跟公部門進行土地和水利的協調，也要與民間建商和營運公司合作。「不想都沒事，一想就頭大，」他坦言。
他也飛往各國實地勘查迪士尼、環球影城等主題園區，與經營者對談，了解營運管理模式。他認為，幾乎所有迪士尼樂園開園後，都產生排擠效應，中國近年積極蓋樂園，但缺乏特色。他說，唯有創造本土故事和IP（智慧財產權），才能讓園區獨一無二。
在國外，就有不少歷史主題樂園。例如法國第二大樂園狂人國，被評為歐洲最佳樂園，園內沒有大型遊樂設施，而是建立古代城鎮，展演法國歷史故事劇目；又如日本的日光江戶村，園區人員扮成忍者、武士和村民，讓遊客體驗江戶時代生活。
熱蘭遮財務長黃姮莉推估，台灣一年國際觀光客一千萬人次，有四成以上會造訪古蹟或博物館，再加上國內戶外教學等合作，「我們可以掌握的有五百萬人（次），但保守估計首年遊客有三百五十萬人（次）。」
她解釋，園區營收包含門票、招商租金、簽約金、飯店等，「觀察許多主題樂園的平均狀況，門票收入只占總營收四成，其他來自周邊商品等消費，粗估該樂園年營收七十億元，扣除土地租金、人事等營運成本，一年淨利超過十億元。」
對比六福村去年遊客一百二十八萬人次，營收十億元，該樂園竟喊出遊客三倍、營收七倍的目標。但要達到此目標，未來得面臨三大挑戰。
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本文引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E6%9C%80%E6%95%A2%E5%81%9A%E5%A4%A7%E5%A4%A2%E7%9A%84%E
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